文章來源：交運集團 點擊量： 發(fā)布時間：2021-01-25 15:15:24
1月上旬，隨著2020年12月全員營銷統(tǒng)計表的生成，金都公司圓滿完成2020年度黨員積分儲值卡積分結(jié)算工作。
金都黨支部現(xiàn)有在職黨員共29名，其中含新接收的預(yù)備黨員1名。12月份黨員積分儲蓄卡考核依據(jù)為：日常表現(xiàn)情況占比20%，月度責任區(qū)兌現(xiàn)占比20%，評議黨員占比30%，月度營銷情況占比30%，按照百分制進行換算排名，取前7名記10分，8-14名，記9分，以此類推。月度考核積分登記情況符合“9分及以上的數(shù)量不得超過50%”的要求。
“比實績、比積分、比貢獻” 在公司蔚然成風(fēng)
自《黨員積分儲蓄卡》下發(fā)后，金都公司黨支部高度重視，迅速行動，本著“實事求是、客觀公正”的原則，多方征求意見，最終商榷可行性合理性的考核標準及依據(jù)，對1-11月份黨員綜合情況進行了嚴格、細化考核，將黨員學(xué)習(xí)筆記記錄情況（包括心得體會等）、黨員責任區(qū)月度兌現(xiàn)情況等納入考核項目，共計考核40小項，按照百分制換算排名，分四檔記錄在黨員積分儲蓄卡1-11月考核積分欄內(nèi)，一檔10分，二檔9分，以此類推。考核結(jié)果用事實支撐，用數(shù)據(jù)說話，杜絕了“尺度不一”或“一片祥和”等現(xiàn)象。
考核機制初見成效，后進黨員對黨組織活動的參與率大幅提高；黨員先鋒模范作用得到進一步的有效發(fā)揮；黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強。為形成長效機制，避免年度“一刀切”現(xiàn)象，自2021年開始，考核細則以月度為單位進行修訂，原則上每月度以日常表現(xiàn)情況、筆記抄寫情況、月度責任區(qū)兌現(xiàn)情況等作為常規(guī)考核項目，占比綜合考核50%；月度重點項目開展情況、營銷情況及其他主題活動參與情況等占比綜合考核50%。每月度考核細化小項目不得低于10小項，“雙融合”項目占比不得低于30%，避免“偏科”現(xiàn)象，真正讓積分儲蓄掀起黨員講作為、比貢獻的濃厚氛圍，讓積分儲蓄成為促進“兩優(yōu)三爭創(chuàng)”和“我是黨員看我的”主題“三個一”走向深入的有效載體。（金都公司/欒佳其）
魯公網(wǎng)安備 37060202000627號